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民生银行广州分行深入推进法治能力提升

时间:2020-05-15 16:44
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2020年3月,民生银行广州分行在行内发布《2020-2022年法治能力提升规划实施方案》,规划通过强化法治宣教风险控制、法律支撑、风险处置、考核挂钩、专业团队等项强化工作,内生法治素养,外化法治之风,全面提升分行法治能力,促进全行依法经营

在过往三年间,民生银行广州分行制订并扎实落实《法治民生建设纲要实施方案(2017-2019年)》,“事前预防、事中控制为主,事后补救为辅”为原则,完善法律风险控制流程,探索建立集中高效的法律风险管控机制;形成了经营班子带头定期学法和各单位负责人带头讲法的常态化机制搭建了“一宣讲、三课堂、四栏目”的法治宣教平台,在行内营造“月月有主题,时时在讲法”的氛围。经过三年实践,该行法治防范风险支持业务、化解风险育等能力得到了较大提升。为巩固前三年成效,全面提升全行法治治理水平,该行制订了2020-2022年的法治能力提升规划,深入推进法治能力提升工作。

民生银行广州分行计划在搭建的法治宣教平台的基础上致力“人人学法、办事依法、全员守法”成为新常态。重点一是定期组织各经营机构管理人员学法讲法,组织开展领导班子成员法治巡讲、经营机构负责人法治专题讲座或培训班等,引领全行人员尊法、学法、守法、用法;二是分条线组织业务法治知识与法律风险管理能力提升培训;三是丰富法治宣教平台,创新宣传形式,将相关资料故事化、案例化、具体化,注重宣传实效。

在未来三年里,民生银行广州分行还将进一步优化法律风险控制体系,强化法治在重大经营决策中的参与力度,完善全业务覆盖的法律风险管理制度,强化全流程覆盖的法律风险过程管理。同时,优化法治能力对业务发展的支撑作用,按照战略转型布局,将业务模式的法律关系研究、法律风险研究前置,在防范和识别风险的同时,推动业务模式的落地和开展。

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来源: 责任编辑:李小晓
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民生银行广州分行深入推进法治能力提升

导读:2020年3月,民生银行广州分行在行内发布《2020-2022年法治能力提升规划实施方案》,规划通过强化法治宣教、风险控制、法律支撑、风险处置、考核挂钩、专业团队等“六项强化”工作,内生法治素养,外化

2020年3月,民生银行广州分行在行内发布《2020-2022年法治能力提升规划实施方案》,规划通过强化法治宣教风险控制、法律支撑、风险处置、考核挂钩、专业团队等项强化工作,内生法治素养,外化法治之风,全面提升分行法治能力,促进全行依法经营

在过往三年间,民生银行广州分行制订并扎实落实《法治民生建设纲要实施方案(2017-2019年)》,“事前预防、事中控制为主,事后补救为辅”为原则,完善法律风险控制流程,探索建立集中高效的法律风险管控机制;形成了经营班子带头定期学法和各单位负责人带头讲法的常态化机制搭建了“一宣讲、三课堂、四栏目”的法治宣教平台,在行内营造“月月有主题,时时在讲法”的氛围。经过三年实践,该行法治防范风险支持业务、化解风险育等能力得到了较大提升。为巩固前三年成效,全面提升全行法治治理水平,该行制订了2020-2022年的法治能力提升规划,深入推进法治能力提升工作。

民生银行广州分行计划在搭建的法治宣教平台的基础上致力“人人学法、办事依法、全员守法”成为新常态。重点一是定期组织各经营机构管理人员学法讲法,组织开展领导班子成员法治巡讲、经营机构负责人法治专题讲座或培训班等,引领全行人员尊法、学法、守法、用法;二是分条线组织业务法治知识与法律风险管理能力提升培训;三是丰富法治宣教平台,创新宣传形式,将相关资料故事化、案例化、具体化,注重宣传实效。

在未来三年里,民生银行广州分行还将进一步优化法律风险控制体系,强化法治在重大经营决策中的参与力度,完善全业务覆盖的法律风险管理制度,强化全流程覆盖的法律风险过程管理。同时,优化法治能力对业务发展的支撑作用,按照战略转型布局,将业务模式的法律关系研究、法律风险研究前置,在防范和识别风险的同时,推动业务模式的落地和开展。

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