当前位置: 中国财经消费报 > 财经 > 正文
首页

“大中台+小前台”定荣家构建发展新战略

时间:2019-10-10 15:43
分享到:

10月9日,在定荣家长沙分公司举行的“构建大中台+小前台战略”大会上,定荣家创始人兼CEO刘定荣就当前装配式建筑,尤其是轻钢农房的应用及发展现状做了简要介绍,并向与会合伙人深度讲解分析了定荣家“大中台,小前台”各项战略部署。他表示,定荣家平台发展的最终目标是以创新驱动,构建开放平台,真正带动整个行业的大发展。

“大中台+小前台”定荣家构建发展新<font color=red><font color=red>战略</font></font>

定荣家创始人兼CEO刘定荣

在会议上,刘定荣首先阐释了目前国内装配式建筑发展的基本现状,并对比分析了轻钢装配式农房产业目前存在几种发展模式,刘定荣认为:“构建大中台+小前台战略”是目前最适宜于定荣家的发展战略,也是最能使定荣家全体合伙人实现更高、更稳定收入的发展模式。刘定荣提到,只有全体代理合伙人都能分享到产业的红利,才能真正地引爆整个乡村建房市场。

谈到本次战略升级的重要性,刘定荣从国家政策、国际国内市场现状等多个角度举例分析,在当前运营模式已不适应当下市场发展实际的情况下,改革势在必行。刘定荣引用阿里巴巴董事局主席马云先生的观点:在这个时代里唯一不变的就是变化。企业做出任何大的战略调整都是痛苦的,但不改变肯定会更加痛苦。借以鼓励大家,不要畏惧改变,只有能耐忍受不断创新改革的阵痛,企业才能走得更稳,走得更远。

随后,刘定荣重申了创新对定荣家发展的必要性,并对定荣家“大中台 小前台”发展战略做出了具体的阐述。刘定荣认为,接下来定荣家应该从最早的商业模式为王,以及资本驱动,转向目前的技术创新为支撑,三者应该循序渐进又缺一不可。通过构建“大中台+小前台”的发展战略,定荣家将在营销模式上进行创新,全面开放县级总代理,联盟全国优秀的代理合伙人、供应商,共同打造全国性的甚至世界级的供应链,全力支持并扩大“小前台”的服务能力和业务水平。让营销和服务体系铺设到县级和乡镇,让供应链基地铺设到市县,同时与个体代理合伙人体系共同兼容发展,全面推进”大中台+小前台”战略

“大中台+小前台”定荣家构建发展新<font color=red><font color=red>战略</font></font>

刘定荣提到,乡村农房市场目前正在发生翻天覆地的变化,逆城市化将成为未来趋势,随着精准扶贫战略进入尾声,乡村振兴战略将全面开展。政府对乡村农房市场管控会进一步加强,行业准入门槛自然也将大幅提高,乡村农房产业将走向更规范化、更有序的发展道路。而通过构建直面市场,行动更加高效敏捷的“大中台+小前台”发展战略,定荣家可以将优质的服务体系在中国广大的乡村地区更有效的推广开来,全面助力乡村振兴,建设中国美丽乡村。

来源: 北国网 责任编辑:李小晓
免责声明:
  • 注明“来源:中国财经消费报”的所有作品,版权均属于中国财经消费报,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品;经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:中国财经消费报";违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

“大中台+小前台”定荣家构建发展新战略

导读:10月9日,在定荣家长沙分公司举行的“构建大中台+小前台战略”大会上,定荣家创始人兼CEO刘定荣就当前装配式建筑,尤其是轻钢农房的应用及发展现状做了简要介绍,并向与会合伙人深度讲解分析了定荣家“大中台

10月9日,在定荣家长沙分公司举行的“构建大中台+小前台战略”大会上,定荣家创始人兼CEO刘定荣就当前装配式建筑,尤其是轻钢农房的应用及发展现状做了简要介绍,并向与会合伙人深度讲解分析了定荣家“大中台,小前台”各项战略部署。他表示,定荣家平台发展的最终目标是以创新驱动,构建开放平台,真正带动整个行业的大发展。

“大中台+小前台”定荣家构建发展新<font color=red><font color=red>战略</font></font>

定荣家创始人兼CEO刘定荣

在会议上,刘定荣首先阐释了目前国内装配式建筑发展的基本现状,并对比分析了轻钢装配式农房产业目前存在几种发展模式,刘定荣认为:“构建大中台+小前台战略”是目前最适宜于定荣家的发展战略,也是最能使定荣家全体合伙人实现更高、更稳定收入的发展模式。刘定荣提到,只有全体代理合伙人都能分享到产业的红利,才能真正地引爆整个乡村建房市场。

谈到本次战略升级的重要性,刘定荣从国家政策、国际国内市场现状等多个角度举例分析,在当前运营模式已不适应当下市场发展实际的情况下,改革势在必行。刘定荣引用阿里巴巴董事局主席马云先生的观点:在这个时代里唯一不变的就是变化。企业做出任何大的战略调整都是痛苦的,但不改变肯定会更加痛苦。借以鼓励大家,不要畏惧改变,只有能耐忍受不断创新改革的阵痛,企业才能走得更稳,走得更远。

随后,刘定荣重申了创新对定荣家发展的必要性,并对定荣家“大中台 小前台”发展战略做出了具体的阐述。刘定荣认为,接下来定荣家应该从最早的商业模式为王,以及资本驱动,转向目前的技术创新为支撑,三者应该循序渐进又缺一不可。通过构建“大中台+小前台”的发展战略,定荣家将在营销模式上进行创新,全面开放县级总代理,联盟全国优秀的代理合伙人、供应商,共同打造全国性的甚至世界级的供应链,全力支持并扩大“小前台”的服务能力和业务水平。让营销和服务体系铺设到县级和乡镇,让供应链基地铺设到市县,同时与个体代理合伙人体系共同兼容发展,全面推进”大中台+小前台”战略

“大中台+小前台”定荣家构建发展新<font color=red><font color=red>战略</font></font>

刘定荣提到,乡村农房市场目前正在发生翻天覆地的变化,逆城市化将成为未来趋势,随着精准扶贫战略进入尾声,乡村振兴战略将全面开展。政府对乡村农房市场管控会进一步加强,行业准入门槛自然也将大幅提高,乡村农房产业将走向更规范化、更有序的发展道路。而通过构建直面市场,行动更加高效敏捷的“大中台+小前台”发展战略,定荣家可以将优质的服务体系在中国广大的乡村地区更有效的推广开来,全面助力乡村振兴,建设中国美丽乡村。

标签: [责任编辑]:李小晓
免责声明:
  • 注明“来源:中国财经消费报”的所有作品,版权均属于中国财经消费报,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品;经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:中国财经消费报";违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

相关阅读